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國企改革三年行動是2020年—2022年來落實國有企業改革政策體系和頂層設計的具體施工圖，也是對黨的十八大以來各項國企改革重大舉措的再深化。今年，決戰決勝國企改革三年行動實現高質量圓滿收官，新時代青海國企改革在許多領域發生了一系列全局性、轉折性、根本性重大變革。即日起，本報推出“國企改革看青海”系列報道，詳實記錄我省國資國企實施改革三年行動的重點舉措、典型案例和改革成效。敬請關注。

西部礦業西藏玉龍銅礦新能源重卡自動裝卸電池站。本報記者 羋嶠 攝

西部礦業青海鹽業公司茶卡分公司數字化包裝機。本報記者 羋嶠 攝

(資料圖)

青海物產工業投資有限公司數字化電解槽。本報記者 吳占云 攝

西部礦業鹽業公司茶卡分公司數字管控中心。本報記者 羋嶠 攝

雪山腳下的青海智慧交通。通訊員 左小明 攝

青海能源魚卡有限責任公司是世界海拔最高的煤礦生產基地，在這里地下500米的井下世界，是煤礦機械開采、智能皮帶運輸、智能化巡檢“機器人”等智能化采煤場景，“生產高效、員工體面”成為青海國有煤礦代名詞；

西部礦業股份有限公司錫鐵山分公司是國內規模最大的獨立鉛鋅采選聯合生產企業，這里采礦、選礦、綜合三個方面共計28個子項實現了資源空間可視化、采礦裝備高效化、工藝控制自動化等智慧化“八化”功能，是名副其實的智慧礦山；

青海地處世界屋脊，三江之源、“中華水塔”，在這里公路路網隨山地、荒漠、鹽灘、樹林等地形隨意切換，路網鋪設難度非比尋常，但是以交通發展為主業的青海省交通控股集團有限公司建好高原路、鋪好“智慧網”，一條數字化“聰明路”不僅安全，更加暢通；

……

時至今日，在全國、在世界，活躍著青海國資國有企業高效發展的身影。2020年以來，青海國有企業在省委省政府、省國資委的部署下，以實施國企改革三年行動為契機，補短板、強弱項、夯基礎，不斷激發活力、動力，提升市場競爭力，特別以數字發展為轉型突破口，實現了“人治”到“數治”的轉變，實現了“制造”向“智造”的跨越。

數字時代已經來臨！

國企改革三年行動，推動了數字技術在國資國企領域逐漸滲透、廣泛運用和充分融合，讓國有資產監管能力再提升，國有企業發展再上新臺階，為國有企業改革發展再添新活力……

把握機遇，

推動國有企業高質量發展

在數字經濟蓬勃發展的當下，千行百業都在緊抓時代機遇轉型升級。作為全省經濟發展重要支柱的國有企業，紛紛駛上數字化發展“快車道”。

在西部礦業位于西藏自治區國內品位最高的玉龍露天銅礦智能采礦辦公區，監控屏幕上各種生產數據、設備信息不斷跳動，工作人員嫻熟地操控著按鍵和搖桿，遠程同步進行著海拔4600米以上的挖掘、鉆孔、推土等作業；

在青海省物產集團有限公司集團本部及所屬11戶二級企業，13戶三級企業利用信息化手段，實現成本管控、會計核算、財務報表編報等各個財務模塊協作及數據集中，實時在線掌握企業主要指標運行情況和關鍵數據，形成上下聯動的監管格局，提升財務管控能力；

在西寧峴子隧道，這里安裝了隧道隨車調光節能系統，遠觀黑漆漆的隧道隨著車輛的駛入有節奏地亮起，車輛駛過燈隨即熄滅，真正實現了“車來燈亮—車走燈暗—燈隨車行”的智能“綠色”管控；

……

從高海拔的礦山高效開采，到企業自上而下的集中管控，再到“智慧路網”融入“綠色元素”……在青海，改革給了企業深遠影響，從政策“要做”到主動“要做”，企業內生動力不斷激活。三年，“數字基因”在全省各大國資國企植入，企業發展逐步由粗放式擴張向精細化運營遷移，由此增強了企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。

其間，省國資委會同省工業和信息化廳研究制定《關于新一代信息技術促進國有企業數字化轉型的指導意見》，指導國資國企扎實推進數字化建設，保障到位、亮點突出。

青海能源魚卡公司黨委書記、董事長劉朝偉說：“數字化帶來了工作面生產能力和井下煤流運輸能力的大幅提升，生產效率大幅提高，企業整體運轉更加高效。截至目前，企業智能化發展共計減少人員140多人，每年節省成本投入近1000萬元，年產能達400萬噸。”

青海省鹽業股份有限公司黨委書記、董事長譚生祿說：“實施數字化生產后，今年7月立袋產量較去年同期293.69噸提高至1869.78噸，平袋產量由1512.32噸提高至3069.6噸，節約成本超160余萬元。”同時，“數字”食鹽基地的成功打造，不僅解放了人力，提高了效率，并且智能化管理讓企業發展更加安全，產品質量更加可控，市場信心更強。

省國資委相關負責人表示，通過三年改革，數字化正不斷通過科技賦能全省國資國有企業，對其生產績效、組織運營、創新、競爭模式等產生影響，同時，這是順應數字經濟時代、建設數字中國的必然要求。

補齊短板，

實現青海企業劣勢變優勢

“每年退休的高工還沒有招的多？”“有沒有算過企業人員培訓和招工成本？”“市場競爭這么激烈，企業怎么控成本，提效率？”

犀利之問，來自包括國資國企在內的青海眾企業，這是企業發展所遇到的客觀問題，也是所有本地企業發展道路上必須解決的難題。

青海地處內陸，雖然資源豐富，但是工業發展資源富集區多半集聚在柴達木盆地，這里多為戈壁，交通不便、地廣人稀、自然條件艱苦，招工難、留人難，想要培養高等級技術“工匠”更難。并且，不論是省會西寧還是海西蒙古族藏族自治州，面對國際國內市場銷售半徑過長，運輸成本不得不考慮。

“現代企業的發展不是單純靠資源，高效率、高品質，低能耗、低成本，人無我有的‘高精尖’發展才能長久，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。”西部礦業集團公司黨委副書記李威說。

面對青海眾企業不可回避的“人才”之問，通過國企改革三年行動，企業以科技作支撐，全數字化引入，實現了機器換人、智慧化發展。

在海西州錫鐵山鉛鋅礦，實現了無人駕駛、遠程裝礦、采礦數據集成等數字化生產，機車駕駛人員及現場放礦工崗位人員優化80%，井下值守崗位優化100%，降低了勞動強度，提升了作業效率，保障了生產安全。另外，在智能管控方面，通過MES、集中計量、無人計量、能源管理等，實現計量、能源相關崗位優化80%，礦山數據統計工作智能化，在線類數據全部自動采集，提升生產經營管控效率30%以上。

同在海西州的魚卡煤礦，因長久以來人們受煤礦原有開采方式的影響，招工、留工永遠是最大難題。

“以前在井下一待就是5個小時，背著沉重的工具箱走來走去，時時刻刻盯著運轉的皮帶，午飯都是在井下吃，現在好了看著屏幕就能完成。”魚卡公司運輸大隊副隊長郝啟家感慨道。現在，代替郝啟家下井的是黃色“機器人”。機器人在巷道里時走時停，通過搭載多種傳感器實時采集巡檢設備和巡檢環境圖像、聲音、紅外熱像及溫度數據、煙霧等參數信息，完全“解放”人力，降低工人勞動風險，實現應用場景智能化監測。

青海鹽業公司生產現場負責人李金平說：“目前，自動化生產線，全機械運作，不僅恒定生產規格、生產標準，保證產品質量，還減少人員招聘、培訓等成本，12小時兩班倒的生產時限，變成了24小時，全天候生產。”

我省工業數字化領域相關專家表示，在青海，隨著數字技術與實體經濟深度融合，幫助企業補齊短板，解決招工難，就以“機械化換人、自動化減人、智能化無人”來代替；運輸成本無法避免，就以智慧生產控成本、提效率來彌補。深處戈壁，但是這里有廣袤的土地，讓智慧化廠房建設有了更多發揮空間。

在數字化推動下，在青海國資國企帶動下，在環境倒逼下，青海企業發展難點變亮點、缺點變優點，智能制造真正實現青海產業發展“揚長避短”。

產業互聯，

成為數字化轉型最強“鏈主”

數字經濟代表了未來經濟發展方向，已成為經濟增長核心要素和企業競爭關鍵領域。

縱觀整個實體經濟，國有企業是引領帶動經濟高質量發展的中堅力量，加快數字化轉型將加速推進新技術創新、新產品培育、新模式擴散和新業態發展，推動企業更廣更深融入全球供給體系，促進青海產業邁向產業鏈中高端發展。

“企業持續推進兩化融合發展，圍繞節能降耗、降低成本，在電解車間對電解槽智能打殼精準下料控制系統進行實驗改造，根據實驗數據分析，噸鋁電耗可節約78KWh/tAl。”青海物產工業投資有限公司設備管理部部長田發云說。

青海物產工業投資有限公司是物產集團下屬企業，電解鋁產能并不大，但通過數字化技術創新，使得企業降碳減碳更加凸顯。目前，省內多家電解鋁企業已開始數字化轉型，從數字化天車、數字化管控入手，提高企業生產效率，減低生產成本，在全省電解鋁市場占得先機。

在西寧（國家級）經濟技術開發區甘河工業園區，西部礦業湘和有色金屬有限責任公司廠房內，國內首條5G全自動智能化鋅冶煉熔鑄生產線全速運轉。正是有了產業鏈前端的數字化全效發展，同一企業的產業鏈終端也在效益面前進行著數字化轉變。

“公司的這條管狀皮帶在數字化智能管控下，24小時不停運轉。這條皮帶，一頭連接煉鋅危廢渣產出車間，一頭連接危廢渣無害化處理車間，一進一出更換銜接完成了工業廢渣到工業用品的轉換。”湘和公司黨委副書記、總經理周旋說。

青海國企改革領域相關專家指出，數字化轉型是改造提升傳統動能、培育發展新動能的重要手段，也是提高企業核心競爭力的必然要求。而國有企業作為時代的擔當者及當前全省主要發展動力的提供者，是名副其實經濟高質量發展的最強“鏈主”。

今天的青海，國企改革三年行動圓滿收官，新一輪的改革即將開啟，國資國企新一輪數字化轉型還在繼續……

記者手記

青海國企“數字化”轉型還需提高認識再加力

目前，新一輪科技革命和產業變革正在迅猛發展，這場以數字化轉型為關鍵點的變革，讓全球經濟處在了一個前所未有的變軌期。轉變代表著機遇，更代表了難得一遇的窗口期，把握新變革必定能取得新發展！

為此，處于我國各行各業領軍地位的國有企業，在這輪轉型中大膽求新求變，充分發揮國有經濟主導作用，主動把握引領新一代信息技術變革趨勢，以國有企業改革為突破口，引領和帶動我國經濟在這輪轉型變革中占據制高點。

對于青海來說，借力“國企改革三年行動”企業數字化變革也在先行先試，并取得成效，走在了行業前列，作出了表率。但是，就全國而言還存在差距，這種差距不僅僅是發展速度上的差距，更是思想觀念上的差距。企業數字化轉型想要有實質性推進，首先要有深刻認識：

數字化轉型是企業高質量發展重要引擎。數字經濟代表未來經濟發展方向，已成為經濟增長核心要素和企業競爭關鍵領域。國有企業是引領帶動經濟高質量發展中堅力量，加快數字化轉型將加速推進新技術創新、新產品培育、新模式擴散和新業態發展。

數字化轉型是構筑競爭新優勢有效路徑。新一代信息技術是新一輪科技革命的核心力量，孕育著產業變革的巨大潛能，是企業構筑競爭優勢、搶占發展主導權的關鍵領域。加快數字化轉型，將推動國有企業生產方式、業務形態、商業模式等產生重構，從而發揮后發優勢，實現青海企業換道超車，搶占新一輪產業競爭制高點。

數字化轉型是構建創新驅動發展格局有力抓手。新一代信息技術是全球創新最活躍、應用最廣泛、輻射帶動作用最大的創新領域，在當前復雜多變的國際國內新形勢下，加快數字化轉型，將有效激發國有企業創新活力，降低國有企業創新門檻和成本，加快構建實時、開放、高效、協同的創新體系，走出一條具有本地特色的創新驅動發展之路。

由此，青海國資國企應當增強國有企業推動數字化轉型責任感、使命感、緊迫感，凝聚國有企業數字化轉型共識，加強國有企業數字化轉型工作指引，多措并舉推動國有企業數字化轉型，助力經濟高質量發展，加強在技術、管理、數據和安全方面的具體推進和落實，注重國企在建設基礎設施、發展數字產業和攻克關鍵技術等方面助力數字化轉型。（羋嶠）