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今年年初以來,淇濱區在“群眾需要,網格做到”社會治理1.0版本的基礎上,創新“568”工作舉措,探索推進網格化社會治理2.0版本,打造“網格有約·一呼即應”品牌。
“5”即構建五級網格體系,實現基層治理一抓到底。通過細化區、街道、社區、小區(單位、街區)、樓棟五級網格,強化網格體系縱向延伸;設置區級網格化社會治理領導小組、街道網格化社會治理服務中心、社區網格治理委員會、小區(單位、街區)網格理事會、樓棟微網格,強化網格職能橫向覆蓋,打造有組織設置、有人員構成、有運行機制、能解決問題、可協調聯動的立體化社會治理模式,確保“墻內墻外一網統管”,做強基層基礎。
“6”即抓實六方網格職責,實現社區事務“一網攬盡”。實行網格化管理定人、定崗、定責,通過強化區級統籌指導職責,抓實區直部門行業主管職責,壓實街道屬地職責,抓牢社區基礎治理核心職責,發揮小區、單位、街區自治管理職責,激活微網格“治理末梢”六方職責,拓寬民政、衛健、文旅、教體、商務、環保、應急、市場監管等部門服務范圍,在養老服務、健康醫療、社區文化、就學便利、便捷消費、環境衛生、隱患排查等方面下沉職能,分期分批從“城市管理圈”向“便民服務圈”延伸擴展,推動形成“以治理為主”向“治理+服務”轉變的基層治理新格局,做到為民服務更優。
“8”即深化八項工作機制,實現群眾需求“一呼即應”。深化“網格吹哨”、日常管理、五級議事協商、網格準入等八項機制,將群眾訴求等事項分為常規哨(街道)、重點哨(區級)兩級哨聲,專人負責接收、流轉、督辦“吹哨事件”,通過大聯動平臺派發任務單或召開聯席會議形式,明確事項處置牽頭部門和協辦部門,協同快速處置“吹哨事件”。通過“鐵腳板+網格化+精細化”,做到問題處理更快。
淇濱區相關負責人表示,下一步,淇濱區將繼續全面推進網格化社會治理2.0版本,以專業化、精細化、社會化、智慧化為方向,不斷提升市域社會治理現代化水平,全面構建人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體,為我市社會治理工作貢獻更多更出彩的淇濱元素。
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