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自主題教育開展以來，陜煤電力運城公司加強頂層設(shè)計，突出務(wù)實導向，構(gòu)建以3個精品課堂、3條調(diào)研路線、3項融入工程為主體的工作模式，全力打造主題教育“矩陣”，實現(xiàn)學思用貫通、知信行統(tǒng)一，全面推動主題教育見行見效。

【資料圖】

開設(shè)三個精品課堂，做好“深化”文章

打造“傳統(tǒng)課堂”集中學。依托“三會一課”、主題黨日融會貫通學在日常，采取班子成員領(lǐng)學、黨支部聯(lián)學、專家授課精學、周五夜校自學等形式，分層分批引導全體黨員進行理論學習，今年以來共開展專題培訓5期，集中學習20余次，撰寫心得體會240余篇;積極開展“一刻鐘”微黨課活動，鼓勵黨員上臺講初心，優(yōu)秀黨員上臺講擔當，黨員干部上臺講政策，累計講黨課30余堂，覆蓋該公司125名黨員,真正把科學理論轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動發(fā)展的強大力量

辦好“指尖課堂”隨時學。該公司充分利用微信公眾號、網(wǎng)站等平臺，開設(shè)“主題教育微課堂”“奮進強‘音’等你來‘聽’”線上專欄，采用線下錄制、網(wǎng)絡(luò)播放的形式，發(fā)布黨委委員和黨支部書記講黨課視頻9次，黨員“大喇叭”宣講12次，切實將“指尖課堂”打造成為加強主題教育學習的“新陣地”。

用活“實景課堂”沉浸學。堅持把“家門口”的紅色資源作為廣大黨員干部黨性教育的生動教材。6月份，該公司四個黨支部聯(lián)合到渭南潼關(guān)四知村楊震廉政教育基地開展研學活動，接受廉政文化洗禮。到延安紅色基地，瞻仰延安革命紀念地，沿著偉人的足跡，激勵全體黨員傳承革命精神，賡續(xù)紅色基因，重溫紅色歷史、接受黨性教育，深刻認識開展主題教育的重大意義，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

走好三條調(diào)研路線，做好“實化”文章

堅持求真務(wù)實路線。注重發(fā)揮“頭雁”作用，該公司領(lǐng)導深入基層一線現(xiàn)場實地摸清堵點淤點難點問題，結(jié)合實際確定6個調(diào)研課題。在調(diào)研點的選擇上，科學分配、合理確定調(diào)研地點，既有創(chuàng)造經(jīng)驗、成為示范的部門，也有困難較多、群眾意見集中的班組。在調(diào)研切入點上，既有服務(wù)企業(yè)發(fā)展的“如何降低供電煤耗問題”調(diào)研，也有關(guān)注職工所需的“加強人才隊伍建設(shè)”調(diào)研，真正讓調(diào)查研究不走形式、貼近實際。

堅持攻堅克難路線。正視問題、思考問題、解決問題。該公司以見實效為導向，圍繞調(diào)研課題召開專題會議，科學制定課題“策劃書”、繪好“施工圖”、列好“時間表”，集中研究解決破題階段中的困難和問題。結(jié)合該公司主題教育一周一安排、一日一匯報、一周一督導、一月一總結(jié)“四個一”工作辦法，安排專人每日跟蹤整改進度，每兩周更新檢視整改臺賬1次，每月對整改任務(wù)落實情況進行梳理盤點，以實際行動督導問題整改見行見效。開展主題教育以來，該公司共收集5大類57條問題，制定重點問題清單梳理重點問題46項，解決基層反映較為突出問題27項，在破解難題中推動發(fā)展，展現(xiàn)作為的目標已初步實現(xiàn)。

堅持成果應用路線。注重統(tǒng)籌、科學規(guī)劃，抓實抓細“全面答題”。每個調(diào)查研究制定專項方案，明確責任人、時間表、路線圖，切實推動“系統(tǒng)解題”，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為可借鑒可推廣的經(jīng)驗和方案，形成改進工作的長效機制，該公司本次形成調(diào)研報告6篇，提出可行性建議26條，建立長效制度8項，為高質(zhì)量發(fā)展提供“源頭活水”。

實施三項融入工程，做好“轉(zhuǎn)換”文章

將主題教育融入經(jīng)營管理。陜煤電力運城公司錨定“精準、篤行、高效”3個關(guān)鍵詞，把主題教育同“三個提升年”活動緊密結(jié)合，通過營造全員參與氛圍、壓降非煤成本支出、加大科技創(chuàng)新投入、深化柔性生產(chǎn)模式，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量運營。今年來，該公司制定《部門員工績效考核匯總表》，將崗位效益同職工薪資直接掛鉤，引導職工“算降本賬、填增收表”，凝聚全員經(jīng)營合力，使燃料成本、融資成本等其他費用持續(xù)降低。擴展煤電聯(lián)營優(yōu)勢，以煤源穩(wěn)定、煤質(zhì)提高為契機，開展脫硫特許經(jīng)營項目談判，實現(xiàn)壓降脫硫特許經(jīng)營費用約9%，每年可節(jié)省資金約600萬元。深耕電力現(xiàn)貨交易，精準“鏈接”各方市場波動趨勢，借助“兩個細則”“電力中長期分時段交易”“省間電力現(xiàn)貨交易”等精益營銷策略，靈活搭配“深度調(diào)峰”“啟停機調(diào)峰”“調(diào)頻運行”等柔性運行方式，實現(xiàn)1月至7月連續(xù)盈利，創(chuàng)歷史同期最佳業(yè)績。

將主題教育融入科技創(chuàng)新。陜煤電力運城公司充分發(fā)揮部門、黨支部兩個調(diào)查研究“子方陣”作用，聚焦機組運行過程中存在的“疑難雜癥”，探索建立“揭榜掛帥”和“賽馬”機制建設(shè)，聚焦“卡脖子”技術(shù)和“硬骨頭”問題，發(fā)布AGC系統(tǒng)優(yōu)化、ECS通訊管理機可靠性提升、干排渣系統(tǒng)治理等6批“榜單”項目，鼓勵黨員技術(shù)骨干帶頭揭榜，將黨旗牢牢地插在科技攻關(guān)第一線。聽取青年職工群眾建議，成立青銳創(chuàng)新社，由技術(shù)過硬的青年黨員“掛帥”挑大梁、攻難題，開創(chuàng)科技創(chuàng)新工作新局面。今年以來，該公司已獲得新型專利1項，完成科技成果應用3項，并有4項QC成果獲山西省電力行業(yè)協(xié)會表彰。

將主題教育融入項目建設(shè)。該公司把“建新功”作為檢驗主題教育成果的落腳點，將主題教育同項目建設(shè)相結(jié)合，以強化理論學習指導項目建設(shè)實踐，以深化調(diào)查研究推動解決建設(shè)難題，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點推進，以項目高效落地賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，該公司電儲能調(diào)峰調(diào)頻項目作為集團所屬電力企業(yè)第一家火儲聯(lián)合調(diào)峰調(diào)頻示范項目，已經(jīng)通過可研評審，初設(shè)正在緊鑼密鼓的推進；夏縣100MW光伏和芮城160MW風電項目作為年度運城地區(qū)年度核準量最大的項目，即將開工建設(shè)，主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、項目建設(shè)等重要工作的深度融入，已經(jīng)成為陜煤電力運城公司實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要原動力。

下階段，陜煤電力運城公司將扎實做好主題教育“后半篇文章”，以立體矩陣模式，打造有時代特色、企業(yè)特色的工作模式，切實把主題教育成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)學習思想、弘揚精神、凝聚力量、促進發(fā)展的強勁動力。