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今日美術(shù)館不希望只是做成一個(gè)藝術(shù)展場(chǎng)，而是要影響人們對(duì)藝術(shù)的態(tài)度。

編者按

作為一座歷史文化名城，北京正大力推進(jìn)全國(guó)文化中心建設(shè)。而在公共文化服務(wù)體系建設(shè)中，離不開(kāi)社會(huì)力量的積極參與，其中，民營(yíng)文化機(jī)構(gòu)不可忽略。當(dāng)前公眾缺乏的不是文化產(chǎn)品，而是城市文化空間，打造豐富多元的文化空間，也有賴于民營(yíng)文化機(jī)構(gòu)的遍地開(kāi)花。

今天的民營(yíng)文化機(jī)構(gòu)，正在進(jìn)行或已經(jīng)悄悄實(shí)現(xiàn)升級(jí)，呈現(xiàn)嶄新的面貌，帶來(lái)更豐富的城市文化空間。比如一些民營(yíng)劇場(chǎng)既為文藝青年提供演出場(chǎng)所，也積極加入所在地的公共文化建設(shè)，為周?chē)用穹?wù);一些民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)，辦起了24小時(shí)書(shū)店，營(yíng)造濃郁的閱讀氛圍。

《文藝探訪·民營(yíng)之變》欄目，記者將探訪一批有代表性的民營(yíng)美術(shù)館、書(shū)店、劇場(chǎng)、博物館等機(jī)構(gòu)，感受它們的精彩，傾聽(tīng)它們遇到的問(wèn)題，希望為這座偉大城市的文化建設(shè)，融入我們的觀察與思考。

位于百子灣路蘋(píng)果社區(qū)的今日美術(shù)館，總讓走近它的人頓生“在別處”之感。從外觀看，保留了工業(yè)時(shí)代紅磚墻面的它置身周遭光鮮高樓，如同一處隔世的寧?kù)o港灣;步入館內(nèi)，設(shè)計(jì)新奇、融合聲光電的展品迎面而至，又無(wú)時(shí)不在提醒人們“新潮藝術(shù)還看這邊”。這處由原北京啤酒廠鍋爐房改造成的時(shí)尚之地，如今已成為眾多京城藝術(shù)愛(ài)好者的不二之選。

地處朝陽(yáng)區(qū)CBD腹地的便利不說(shuō)，這里的展覽還總能惹出不小動(dòng)靜。正在展出的“凝固的時(shí)間”呈現(xiàn)6位德國(guó)頂級(jí)新媒體藝術(shù)家的經(jīng)典之作。事實(shí)上，這已經(jīng)是近半年今日美術(shù)館推出的第二場(chǎng)新媒體藝術(shù)展。三個(gè)多月前，在這里啟幕的“.zip 未來(lái)的狂想”更是成為今夏京城一道風(fēng)景，盡管票價(jià)高達(dá)150元，周末單日進(jìn)館流量依然接近兩千人次。

“在霓虹燈裝置帶來(lái)的紅光與煙霧中，科技感十足的時(shí)光之旅讓人流連忘返。”北京航空航天大學(xué)三年級(jí)學(xué)生劉巖灃因?yàn)檫@次展覽，首次踏進(jìn)了美術(shù)館。“美術(shù)館的使命就是引導(dǎo)那些潛在群體走近藝術(shù)。”曾經(jīng)身為“全球最年輕的美術(shù)館館長(zhǎng)”，80后高鵬最關(guān)心兩樣事情——展覽的人氣和場(chǎng)館的收支。

旅美藝術(shù)家向陽(yáng)在今日美術(shù)館辦過(guò)個(gè)展，參與過(guò)跨界聯(lián)展，以及由對(duì)方組織的海外項(xiàng)目。當(dāng)初他是在紐約家中一本藝術(shù)類(lèi)雜志上知曉今日美術(shù)館的。“給人感覺(jué)是做純藝術(shù)的，質(zhì)量也很高。”向陽(yáng)說(shuō)，自己在與高鵬團(tuán)隊(duì)打交道時(shí)，最大感受就是“尊重藝術(shù)家”，“他們?cè)谝馑囆g(shù)家的個(gè)人感受，包括展品空間布置，數(shù)量選擇。”他還看重的是今日美術(shù)館的公共教育板塊，“單單我那場(chǎng)個(gè)展，就組織了四場(chǎng)公教講課，參觀者通過(guò)策展人、理論家的現(xiàn)場(chǎng)講座、導(dǎo)覽，與我的作品發(fā)生了親密接觸。這樣的人氣更實(shí)在。”

作為國(guó)內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館當(dāng)之無(wú)愧的排頭兵，今日美術(shù)館成立于2002年，已走過(guò)15年歷程。從最初辦展毫無(wú)方向，到如今定位于先鋒實(shí)驗(yàn)性，推出的眾多藝術(shù)項(xiàng)目稍超出大眾現(xiàn)有認(rèn)知，卻收獲穩(wěn)定的粉絲群。相比顯性的粉絲人氣，與場(chǎng)館收支密切關(guān)聯(lián)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制就要復(fù)雜得多。“十多年里我們已經(jīng)自我革新了四回。”高鵬介紹，美術(shù)館成立之初，以“文化有限公司”的名義在工商部門(mén)登記，直至2006年才在北京市民政局注冊(cè)成為中國(guó)第一家“民營(yíng)非企業(yè)”美術(shù)館。“不以盈利為目的，與買(mǎi)賣(mài)藝術(shù)品的商業(yè)畫(huà)廊加以區(qū)分，面向社會(huì)尋找贊助資金。”這也扭轉(zhuǎn)了此前數(shù)年由該美術(shù)館創(chuàng)辦者、地產(chǎn)商人張寶全往里面不停砸錢(qián)的局面。

不過(guò)，主打公益從來(lái)不是一件容易的事情。“錢(qián)從哪里來(lái)，如何才能吸引到贊助”，成為時(shí)任今日美術(shù)館館長(zhǎng)張子康心中的頭等大事。“只有把展覽辦出特色，贊助商的品牌效應(yīng)才可能擴(kuò)大。”如今已是中央美院美術(shù)館館長(zhǎng)的他摸索出了一套尋求個(gè)人和企業(yè)贊助的機(jī)制。那些年，館內(nèi)展出的很多展覽都能獲得商業(yè)贊助。高鵬出任館長(zhǎng)后，很快依托北京文化發(fā)展基金會(huì)成立“今日藝術(shù)專項(xiàng)基金”，從機(jī)制層面捋清了專項(xiàng)基金與美術(shù)館接受捐贈(zèng)之間的關(guān)系。

在高鵬看來(lái)，今日美術(shù)館要探索的模式，雖然在國(guó)外早已有一套成熟體系，但把它移植進(jìn)來(lái)不可能一蹴而就。“它需要大環(huán)境契合，離不開(kāi)政府、政策層面的放開(kāi)與扶持。”高鵬所說(shuō)的政策扶持就包括民營(yíng)美術(shù)館被納入《政府向社會(huì)力量購(gòu)買(mǎi)公共文化服務(wù)指導(dǎo)性目錄》，以及北京市文化局2012年制定發(fā)布的《北京市促進(jìn)民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展的實(shí)施辦法(試行)》，由市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金對(duì)民營(yíng)美術(shù)館優(yōu)秀藝術(shù)品推廣項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

然而，伴隨藝術(shù)市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻越來(lái)越高，政府的扶持只是杯水車(chē)薪。在美術(shù)館工作7年來(lái)，高鵬就坦言“無(wú)時(shí)無(wú)刻不在找錢(qián)”。他透露，如今藝術(shù)展覽動(dòng)輒就需要開(kāi)支幾百萬(wàn)元，很多美術(shù)館開(kāi)館大展支出不下千萬(wàn)元，一些民營(yíng)美術(shù)館幾乎沒(méi)熬到開(kāi)館展就關(guān)門(mén)了，更多場(chǎng)館只得通過(guò)對(duì)外出租場(chǎng)地勉力維系日常開(kāi)銷(xiāo)。今日美術(shù)館想出的應(yīng)對(duì)之策是豐富美術(shù)館業(yè)態(tài)，開(kāi)設(shè)藝術(shù)書(shū)店、衍生品商店，推廣美術(shù)館會(huì)員制，周邊產(chǎn)業(yè)年收入達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。這里全年組織的藝術(shù)公共教育活動(dòng)在400場(chǎng)次左右，年參與人次近5萬(wàn)，年入館人次穩(wěn)定在30萬(wàn)左右。

即便從1991年成立的炎黃藝術(shù)館算起，中國(guó)的民營(yíng)美術(shù)館之路才走了20多年，資金瓶頸與體制滯后，滋生出不少名不副實(shí)的“美術(shù)館”。“一些民營(yíng)館只是地產(chǎn)商為了抬升在售樓群的所謂文化含量，臨時(shí)辟出的場(chǎng)館，既無(wú)藝術(shù)藏品，更談不上建立美術(shù)館體制。”藝術(shù)市場(chǎng)分析人士馬維認(rèn)為，民營(yíng)美術(shù)館以“文化地產(chǎn)”起步也是時(shí)代特色，但如果不與所在企業(yè)脫鉤，終究行之不遠(yuǎn)。

高鵬上任次年就大刀闊斧推行“理事會(huì)制度”，即理事會(huì)作為美術(shù)館的最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)美術(shù)館的學(xué)術(shù)定位、發(fā)展路徑，包括館長(zhǎng)任免行使決策權(quán)。理事會(huì)里各路“大神”都有，有偏金融投資的，有側(cè)重掌控學(xué)術(shù)方向的。“通過(guò)打破原先‘一畝三分地’的觀念，聚合社會(huì)化力量，才是美術(shù)館在公共文化中的應(yīng)有之義。”文化學(xué)者張瑞平認(rèn)為，與國(guó)有美術(shù)館相比，民營(yíng)美術(shù)館缺少行政制約和社會(huì)監(jiān)督，理事會(huì)制度可以防范它滑向營(yíng)利平臺(tái)。

就在同行紛紛仿效今日美術(shù)館時(shí)，它卻再次轉(zhuǎn)身，今年底打算引入慈善信托，為場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)再度“造血”。原來(lái)，今年7月，銀監(jiān)會(huì)和民政部聯(lián)合頒布了《慈善信托管理辦法》，公益類(lèi)文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)迎來(lái)“松綁”，可以對(duì)名下基金實(shí)行信托管理。“那些受贈(zèng)捐款就變成了‘活水’持續(xù)滾動(dòng)，產(chǎn)生的相對(duì)穩(wěn)定收益可以反哺美術(shù)館。”在張瑞平看來(lái)，民營(yíng)美術(shù)館由最初接受個(gè)人、企業(yè)捐贈(zèng)，到專業(yè)基金會(huì)參與，再到引入信托模式，走得越來(lái)越專業(yè)。

高鵬還有個(gè)夢(mèng)想，今后這里不但展陳藝術(shù)，還能引領(lǐng)藝術(shù)，架構(gòu)起中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)與大眾互為吸引的紐帶。